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凱創(chuàng )房地產(chǎn)公司下達2016年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
發(fā)布時(shí)間:2016-03-02 09:42:35 來(lái)源: 作者:張向偉
近日,集團公司召開(kāi)凱創(chuàng )房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)計劃及預算指標審核會(huì )議。為宣貫會(huì )議精神、部署2016年度重點(diǎn)工作,凱創(chuàng )公司總經(jīng)理何志剛于3月1日下午,組織公司各部門(mén)主管以上人員召開(kāi)2016年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )。
何志剛在會(huì )上指出,2016年是凱創(chuàng )公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重要的一年,也是充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力并存的一年。為使凱創(chuàng )公司各項工作邁上一個(gè)新臺階,2016年度凱創(chuàng )將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著(zhù)力“五個(gè)推進(jìn)”。
“一個(gè)中心”:即以帝景天城項目銷(xiāo)售為中心,切實(shí)完成銷(xiāo)售任務(wù),實(shí)現項目所蘊含的社會(huì )效益和品牌效益。
“兩個(gè)建立”:一是注冊成立企業(yè)集團,不斷擴大公司規模,拓展業(yè)務(wù)范圍,在能夠滿(mǎn)足注冊資金要求的前提下,成立相關(guān)合作業(yè)務(wù)公司;二是建立現代企業(yè)管理體系,著(zhù)手制定全面的工作標準,推行工作標準到人到崗。各項工作務(wù)必按標準程序行事,減少人為指揮,逐步形成凱創(chuàng )特色的企業(yè)管理體系。
“三個(gè)調整”:一是人員調整,遵循人盡其才、才盡其用的原則,最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng )新能力;二是機構調整,根據目前的部門(mén)設置,按照業(yè)務(wù)開(kāi)展需求,適當增設部門(mén)與項目合作公司;三是例會(huì )調整,在原周五下午召開(kāi)例會(huì )的基礎上,增加早例會(huì ),由部門(mén)經(jīng)理以上人員參加,同時(shí)將周例會(huì )改到每周六上午召開(kāi),以便集中解決問(wèn)題。
“四個(gè)充實(shí)”:以開(kāi)發(fā)員工潛能為前提,一是充實(shí)基礎工作,將各部門(mén)、各崗位工作做實(shí)做細,確定員工《工作手冊》、《工作動(dòng)態(tài)》,對各部門(mén)基礎工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監督;二是充實(shí)各類(lèi)人才,改善員工結構,根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需要,制定各類(lèi)人員的招聘條件并設置招聘流程,滿(mǎn)足公司崗位需要;三是充實(shí)企業(yè)文化,改善人文精神,在集團企業(yè)文化體系范圍內,梳理、提煉凱創(chuàng )公司獨特的企業(yè)文化內涵;四是充實(shí)綜合素質(zhì),提高業(yè)務(wù)技能,制定切實(shí)可行的年度培訓計劃,根據各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)需求,邀請不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)講師,著(zhù)重抓好業(yè)務(wù)素養的提高。
“五個(gè)推行”:為使公司管理有序進(jìn)行,公司將繼續推行“績(jì)效考核制、責任追溯制、末尾淘汰制、績(jì)效工資制、各級責任制”。通過(guò)五個(gè)推行,把“凱創(chuàng )人”鍛造為符合企業(yè)要求的一流隊伍。
在宣布公司年度整體經(jīng)營(yíng)目標與方向后,何志剛總經(jīng)理公布了2016年度凱創(chuàng )公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃涉及的各項指標,同時(shí)就各部門(mén)本年度重點(diǎn)工作進(jìn)行明確。就目標而言,凱創(chuàng )公司可謂時(shí)間緊、任務(wù)重,尤其是作為重中之重的銷(xiāo)售工作。會(huì )上各科室也紛紛發(fā)言表態(tài),大家紛紛表示,在做好自己本職工作的同時(shí),定將全心全力配合銷(xiāo)售工作的開(kāi)展,集思廣益,開(kāi)拓銷(xiāo)售新思路。全體人員也堅信,凱創(chuàng )公司在集團公司的正確領(lǐng)導下、在各部室、各成員公司的支持下,在全體員工的共同努力下,大家有信心完成2016年度的各項既定目標,為整個(gè)集團公司的創(chuàng )收增產(chǎn)貢獻力量。
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